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人民网、安徽日报等报道 | 亳州文旅集团“三去”转型升级大讨论成效显著
发布时间：
2020-12-30
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近日，人民网、安徽日报、安徽商报、亳州晚报等报道亳州文旅集团“三去”转型升级大讨论成效显著图文如下
扬改革之帆，启奋斗新程。《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》的出台拉开了新一轮国企改革大幕，也是国企改革抓重点、补短板、强弱项的重要抓手。结合自身特点，2020年10月10日以来，亳州文旅集团加快落实国企改革三年行动，贯彻落实省市及市国资委有关决策部署，立足发展实际，开展了以“祛除等靠要思想、祛除机关化倾向和祛除大锅饭现象”为主题的转型升级大讨论，它是一次以思想破冰引领企业实现改革突围的重大举措和生动实践。
“大讨论推动了集团上下革故鼎新、奋起直追的思想觉醒，引发了对经营管理体制机制的全面改革，激活了广大职工求真务实、担当作为的奋斗热情，释放了企业转型发展、弯道超车的巨大潜能，带来了积极变化。” 亳州文旅集团党委书记、董事长雅浩海表示。
集体大讨论 祛除“三大顽疾”
据了解，该集团党委高度重视这次大讨论，通过深入学习、广泛调研、精准画像，瞄准祛除“等靠要思想、机关化倾向和大锅饭现象”三大顽疾。成立工作专班，出台工作方案，聚焦完善制度、优化布局、效益优先等6大主题和解决主业不清、经营不善、发展不快等22条主要问题，掀起大学习大讨论热潮。集团上下400名职工，共开展60场“头脑风暴”，指出具体问题783条，提出意见建议823条，内容涉及加强党的建设、优化产业布局、精简组织机构、健全薪酬和考核体系、防范化解风险、强化经营管理等多个方面，营造了思想破冰、凝心聚力、共谋发展的良好氛围。
思想大破冰 启动企业改革重组
思想是变革的先声，是行动的先导。大讨论使集团全体职工提高了思想认识。增强了主人翁意识，让对标一流、降本增效、开拓市场、比学赶超成为思想主流。
该集团福寿公司员工茹禹认为：“公司无利润，员工就无生存”。知亳文化公司员工陈利深情指出“要像经营‘家’一样去对待工作中的每一件事情，把“在本位，尽本分”作为自己对工作最基本的要求，脚踏实地”。
另外，大讨论中，集团员工们也明确了长期制约集团发展的短板弱项，认识到与建立符合上级要求和员工期待的现代化的文化旅游企业还有较大差距。对此，亳景物业公司员工王东平认为：“集团同质化业务多，物业、酒店、工程管理等业务资源不集中，大而全、小而全”。药都国旅员工王海棠认为：“集团现行的考核机制不完善，考核指标粗放、缺乏刚性约束，激励作用有限。”。
找到了差距，认识了问题，这是大讨论的成果，也要巩固深化，还要积极稳妥推进企业改革。该集团党委为此明确了几项原则：首先是要坚持和加强党的领导，确保党的工作与重组整合同频共振。其次要坚持市场导向，清晰定位，构建专业化、市场化运营主体。再次要坚持同业合并，优化布局，有所为有所不为，关停并转。还要坚持阳光赛马，将薪酬考核、选拔任用与经营业绩挂钩，奖优罚劣。最后要坚持依靠职工，注意征求职工群众意见，积极回应职工关心关切。
部门大精简 员工工作你追我赶
在坚定贯彻新发展理念，主动融入新发展格局，推动国企改革走深走实的新阶段，该集团结合自身特点，坚持抓重点、补短板、强弱项，加强顶层设计，打出“组合拳”，奋力提升经营管理能力与水平。
瞄准精简高效、科学规范，集团本部原13个部门精简为7个。瞄准瘦身健体、关停并转，集团原39家子公司重组为9个。瞄准运营保障、提质升级，打造1个专门经营发展平台和融资平台。瞄准激发活力、释放动能，制定薪酬绩效等7项管理制度，理顺集团与子公司职级对应关系，原8级管理层调整为6级;统一薪酬标准，设置宽带薪酬，加大绩效占比。完善考核机制，强化实绩导向，季度考核和年度考核相结合，建立奖惩资金池，阳光赛马、奖优罚劣。
“集团实行‘阳光赛马’机制后，以前那种‘你好我好大家好’的局面打破了，子公司之间开始比效益、比利润，大家干劲十足。”知亳文化公司副总经理张玉说。“通过一系列改革，除旧布新。现在广大员工工作的主动性、积极性大幅提升，企业管理更适合市场化运作，企业面貌焕然一新，各项工作顺利推进，初步实现了向管理求效益、以改革促发展的初衷。”文旅集团党委副书记张从良说。
确立新目标 开创高质量发展新局面
改革不停步，发展不停歇。改革永远在路上。
全面深化改革后，该集团以建设成为规范化、专业化、品牌化、现代化以及区域领先的文化旅游企业为目标，创新文旅产品供给，优选重点文旅项目，打造精品文旅线路，塑造文旅品牌，奋力为“文化旅游强市”建设作出新的更大贡献。
坚定不移把改革进行到底。深入学习贯彻中央经济工作会议精神，持续深入实施国企改革三年行动。坚定不移加强党的建设。完善和落实全面从严治党责任制度，推动党建工作与经营工作深度融合，以高质量党建引领高质量发展。
坚定不移做强做精主业。聚焦发展景区运营与管理、旅游地产开发与工程施工、酒店餐饮、旅行社、文化传媒、旅游商品贸易、物业服务、殡葬殡仪服务等，跳起来摘桃子，走出去学标杆、引进来促升级，努力实现2021年业务收入翻一番。坚定不移实施项目带动战略。加快推进华佗百草园总规编制和二期工程、林拥城大熊猫科普馆和熟皮坑停车场等，努力打造拳头产品和品牌项目。“‘十四五’大幕即将开启，打造文旅强企、建设文旅强市是我们的工作目标。眼下的文旅集团，正在突围解困、做强做优企业的路上健步前行。”说起文旅集团的未来，雅浩海信心满满。
